2026年1月21日，朗欧菲艾腾（江苏）生物医药有限公司在徐州隆重召开了“2025年度总结及2026年度工作会议”。董事长邹翔先生、中外方董事、朗欧集团各方面领导以及朗欧菲艾腾的全体员工，齐聚一堂，共同回顾过去一年的奋斗足迹，展望新一年的发展蓝图。
本次会议全面总结了2025年各板块的工作成果和进展，并明确了2026年战略目标、工作要求和行动方向。
会议伊始，各部门负责人依次作了系统性的工作汇报。
项目总监张晓鹏对项目建设板块工作进行汇报
副总经理、总工程师吴金华对设计、设备及生产板块工作进行汇报
BD总监兼研发副总监刘晨风进行食品研发及BD板块工作汇报
研发总监徐良玉进行原料研发板块工作汇报
大健康事业部总经理顾海翔进行相关工作汇报
朗欧集团营销中心总经理张玉涛作专题报告
董事长助理兼营销中心总经理邹孟甫作专题分享，并介绍2026年营销工作规划
质量总监莫远略对质量板块工作进行汇报
人事行政总监蒋圣玉对人事/行政板块工作进行汇报
财务总监罗瑜对财务板块工作进行汇报
项目总指挥杨风雷作专题发言
执行董事李晓娟作主题发言，对各板块工作进行点评
接下来，由多位兄弟公司和集团领导进行了点评：
广西玉兰制药有限公司总经理钱亮亮作点评发言
江苏朗欧药业有限公司董事长兼总经理邹文华作点评发言
集团副总裁、集团财务中心总经理、朗欧菲艾腾监事张宇琴作主题发言
其后，由公司董事会成员进行工作指导：
著名金融和投资专家、公司董事易基刚先生，从宏观趋势出发，深刻指出在人工智能剧烈重构各行业的时代，大多数中间环节岗位面临被替代的风险。在此背景下，朗欧菲艾腾专注的植物细胞发酵（PCF）技术展现出巨大战略价值：它根植于“道法自然”的法则，利用光合作用这一宇宙终极能量，是人类获取健康物质的底层路径，具有天然的抗人工智能颠覆特性与各行业的取代性。
朗欧菲艾腾董事易基刚发表讲话
他强调，公司的核心竞争力在于将外方已成功的确定性技术（如紫杉醇）进行本土化承接、消化与再创新，并快速构建自主知识产权体系。未来，公司必须积极拥抱国家扶持科技创新的战略方向，争取“专精特新”等政策认定，以获取战略资源。同时，要构建强大的战略影响力，向顶层决策圈和投资机构传递PCF重塑万亿级植物产业的巨大潜力，目标是坚定不移地成为全球PCF领域的龙头，这是公司生存与创造价值的唯一路径。
外方股东代表，公司董事陆海先生，从国际视角出发，指出中外协作已从技术转移进入深度融合与价值共创的新阶段。他观察到中国团队在项目落地与技术承接上令人惊喜，这为外方股东注入了强大信心。
朗欧菲艾腾董事陆海发表讲话
为提升协作效率，他提出三项关键建议：一是推动“点对点直联”，鼓励研发、质量等中外部门间建立直接沟通渠道，减少信息漏斗与高层依赖；二是优化沟通机制，月度报告需精简扼要，并建立季度线上会议制度，确保信息同步与问题及时解决；三是传承“工匠精神”与“主人翁意识”，鼓励员工将个人成长与公司发展绑定，勇于提出创新想法。
他还强调，合资公司的成功最终要靠“自我造血能力”，即产生稳定现金流。因此，所有工作，尤其是研发，必须紧密围绕市场需求，以终为始，将技术优势转化为商业价值。其核心思想是将合资公司真正打造为一个文化融合、协作高效、能够独立创造价值的创新主体。
最后，由集团董事会主席、朗欧菲艾腾董事长兼总经理邹翔先生，作总结发言。
他首先对全体员工在艰难一年中的不平凡努力表达了由衷感谢，并指出这些工作为2026年的发展奠定了坚实基础。；同时强调，2026年将是PCF项目最关键的一年，号召全体同仁全力以赴。
他明确指出，2026年的首要任务是完成所有土建工程、道路管网和园区绿化。与此同时，必须确保两个发酵车间和纯化车间的工艺落地与设备调试。在研发层面，需要多路并进：既要扎实推动紫杉醇等项目的技术对接与大生产准备，也要确保与北京大学的合作项目取得成功，并积极响应销售部门的需求，加速功能性食品和医美产品的研发上市，同时推动三七申报并提前布局其C端产品。
朗欧菲艾腾董事长邹翔发表讲话
在团队与运营方面，邹总要求加强人才引进，特别是兼具研发与生产经验的复合型人才，并做好全员培训和后勤保障，确保人才留得住。
对于营销工作，他充分肯定了线上线下的创新模式，支持团队大胆投入，并要求制定可持续的绩效方案，核心在于建立“分钱”机制，在创造收益前就先明确分配规则，从而最大化激发团队动能。
此外，BD与融资工作也需持续深化，为公司发展提供资源保障。
针对三期产品申报，他倾向于坚持高标准，以构筑技术和质量的“护城河”。他反复强调“在赚钱之前先谈好分钱”，要求建立清晰的前置激励方案。
为保障2026年战略目标的全面实现，董事长邹翔将亲自挂帅，牵头推进四项关乎全局的核心工作：
首要任务是融资工作，将协同杨总积极推动大规模融资，为公司发展注入强劲动力；其二将重点聚焦核心技术人才引进，亲自参与高端人才的引入与布局，夯实创新根基；其三致力于巩固与FA（外方股东）的深度合作关系，全力推动PCF技术的顺利转化与落地；其四将重点关注并倾斜资源支持营销工作，助力团队快速打开销售新局面。董事长将以身作则，凝聚全员力量，确保战略蓝图转化为发展实绩。
本次会议全面总结了公司在充满挑战的2025年所取得各版块的系统性进步，并正式吹响了向2026年战略目标进军的号角。
朗欧菲艾腾，将在坚定战略信心的基础上，以务实创新的精神，聚焦关键任务，以现阶段夯实的基础实现从“输血”到“造血”的战略转折，将企业打造成全球植物细胞发酵（PCF）领域的领导者。
站在新的起点上，全体同仁员工将凝聚共识，坚定信心，以更加饱满的热情和务实的作风，全力推动各项战略目标的落地实现。
我们坚信，在董事会的领导下，通过持续的技术创新与市场开拓，朗欧菲艾腾必将在全球植物细胞发酵领域谱写新的辉煌篇章，共同开创更加美好的未来！