7.31日，朗欧菲艾腾召开2024年度上半年工作总结会议，公司领导干部，中层骨干齐聚一堂，汇报上半年工作总结，部署下半年工作举措，凝聚思想共识，汇聚发展合力。为下一阶段的目标积攒能量，集聚奋进动能。
会上，各部门负责人分别作工作汇报，认真总结本部门2024年工作开展情况以及存在问题和不足，有针对性地提出今年下半年的工作计划。有工作质量上的提升与改进，有方法上的改善与优化，也有思路上的发明与创新。在展示各个部门亮点的同时，对存在的不足问题进行了分析，也对下一步的发展方向进行了清晰的规划。
朗欧菲艾腾董事长邹总、执行董事李总对各部门2024年上半年工作完成情况及亮点工作进行点评，对上半年取得的工作成绩予以充分的肯定，对现阶段发展中存在的问题及面临的风险挑战进行了深入剖析，对下半年的工作进行了方向化的部署。同时朗欧医药集团电商事业部兼国药事业部总经理孟甫总、江苏朗欧总经理华总，项目总指挥杨总，也各自发表了自己的观点。
执行董事李总指出，在七月份美国刚刚召开的二季度董事会上，我们上半年各部门的工作获得了外方的高度认可。虽然此次会议组织的有些仓促，但是各个部门的负责人还是以高质量对本部门的工作进行了总结和汇报，也展现了我们朗欧菲艾腾的所有管理团队整体非常高标准的综合职业素养。
2024年上半年朗欧菲艾腾在各部门合作下交出了令人满意的答卷，项目管理高专业性；质量GMP板块与体系搭建有序性；研发工作与中试车间的运行工作开展的有声有色；公司营销模式与渠道搭建日益清晰。近20款产品配方设计与包装设计均已接近尾声；朗欧菲艾腾的团队日益壮大；财务负责人员的高度责任心；我们的项目整体管理、统筹也在不断优化。下半年各部门要进一步提升专业度与管理体系建设，不断加强团队之间的沟通交流，进一步落实招聘工作，以创新和质量打造高科技品牌。希望各部门进一步发挥主观能动性，以问题为导向，强化执行力，全力推动各项工作不断取得新成效、新发展。
董事长邹总表示，对上半年各部门工作成果，工作汇报表示认可。在七月份美国刚刚召开的二季度董事会上，外方董事也对我们的工作有了进一步的了解与理解，双方都对未来的发展充满了信心。李总对各部门的工作进行了精准的点评，对工作业绩以及下一步努力方向也予以了精准点评,董事长高度认可。再次对各部门在上半年竭尽努力所取得的成绩表示感谢，表示祝贺。
对于下半年的工作，他指出
一是要“讲方向”明确公司规划，从研发规划、生产规划、营销规划、品牌规划、资本规划五方面入手。各部门一定要不断地理解公司的发展战略，只有这样才能更好地帮助企业规划和执行战略,推动企业的可持续发展。
二是要“提战略”公司战略不断完善上升，从区上升到省，从省上升到国家。在产品上把战略的坚定性和策略的灵活性结合起来，站位要高，做事要实，既要把方向、抓大事、谋长远，又要抓准抓好工作的切入点和着力点。
三是要“抓核心”着力提质创新，做到研发、创新项目有成果，攻克难关，深入研究相关细分领域的热点、难点、痛点，促进新质生产力发展科学技术创新以便于面对全球挑战。
四是“寻对手”要高度关注全球在相关领域上的尖端公司，尖端人才。认清我们定位。我们正站在一个高度上面，我们能站多久，我们对手是谁？
五是“重合作”持续在合作共赢中落实公司的重大战略，要与各个研发机构、学校、公司保持良好的合作关系，构建一体化的合作网络。寻找符合我们的，适合我们的品质好的背书，把握一切有利的合作机会，确保公司的发展目标得以实现。
六是“推建设”在整体项目的建设中、工厂的搭建不仅要多方协调以及对于工程质量和进度的有效管理和监控，各个设施、外部供电、水、气的到位。同时在采购设备时应对股东负责。在招标过程中，应平衡各方利益，综合对比，避免盲猜，寻找最适合我们的供应商。
七是“育人才”人力资源部门应积极配合各部门招聘，对现有的人员进行培训方式个性化。只有具备丰富的学习背景和具体的工作流程，才能真正的胜任工作。加强与学校的定向培养，各个部门也要充分利用自己的资源，建设扎实、稳固的团队。
八是“勇纳新”以创新谋未来发展，做企业不能停下来，时代日新月异，要做一个永远保持活力的创业者，不断吸收新知识，跟上时代的发展变化；要敢于尝试新鲜事物、勇于试错、以开放的心态拥抱新变化。
九是“谈奉献”在当前的国际形式不利的情况下，团队人员应具备吃苦和奉献的精神，并理解创业的困难与挑战。管理者也应该身先士卒，带领团队，并在团队中积极解决问题，以结果为导向。希望全公司下勠力同心，在高质量发展道路上迈出更加坚实的步伐。
携手奋进,蓄势腾飞。此次会议的召开，不仅是对公司上半年工作的一次全面总结，更是对下半年工作的一次重要部署。下阶段，朗欧菲艾腾将继续以真抓实干的工作作风、昂扬奋进的精神面貌、“咬定青山不放松”的韧劲，以创业者的姿态，向着奋斗目标勇毅前行，再创新的辉煌！